活法

以前从《冬吴相对论》这个节目得知了这本稻盛和夫的《活法》,却一直没有机会去仔细读一读它。身为两大世界500强企业的缔造者,稻盛和夫在这本字数并不多却字斟句酌的书里面,详细阐述了如何提高自身修为,磨砺心智以及为人处世的一些道理。和其他充斥在市场上很多狗屎一样的、畅销的、毁人的成功/励志学书相比,稻盛和夫在书中所用到的例子完全是他自己的亲身经历,包括他创立公司或者与家人朋友在一起所获得的感悟。比如,在讲到魅惑人心的三毒——“贪嗔痴”的时候,即用他的孙子们来举例说明私心私欲对人身心的潜在危害。

“只是把土地从左手转到右手就能获得巨大的利益,岂会有如此好事!如果有,那也不过是不义之财或浮利。轻而易举获得的钱财将轻而易举地溜掉。因此我拒绝了关于投资(locyoo注:投资房地产)的建议。”

在上世纪完全依赖美元的日本经济产生巨大泡沫之际,稻盛和夫却拒绝朋友力邀她投资房地产的建议,他凭借的是什么经济数据吗?还是背后有智囊团出谋划策?亦或是靠关系提前嗅得暴风雨来临前的气息?不,他靠的是最基本的认知:

“只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益”。

反观当今国内形势,自从05年房地产市场开始升温,国际热钱蜂拥而入,到现在房价一骑绝尘,令国人望尘莫及。国内的房地产和土地财政和GDP有着莫大的关系,中国经济犹如上世纪金融危机时泡沫破灭的日本,CPI和房价虚高不下,每个人都在攥紧手中的钱驻足观望,普通人想买来用,炒房者想买更多的房源倒手。很多人都知道这是泡沫,却还不顾一切地去追逐这“轻而易举”,连傻子都知道一倒手就能赚钱的短暂利益。

再来看看稻盛和夫是怎样看待公司公车专用的,也许下面有此类想法的董事在国内几乎所有的公司都普遍存在,甚至几乎可以说“无一例外”,但且让我们好好想想某些生活中习以为常的一些事情是不是能变得更好:

“该董事知道情况后气势汹汹地说营业部张这样的人竟然是用公司的小车,这件事也传到了我那里了。于是我叫来该董事对他说道:‘不是因为董事了不起才可以用车。而是让从事更重要工作的职工不要为交通工具等杂事而费心,让他们更集中精力工作而准备的小车。你好好想一想,准时回家的董事有资格对忙得东奔西走的部下怒吼吗?’

作者在书中给出的人生公式:

人生·工作的结果=思维方式*热情*能力

“思想如哲学家般深远,心术如元禄武士般高尚正直,加之以小吏的才干,再加之以百姓的身体,如此必成实业社会之俊杰。

在作者看来,造成日本社会道德日益沦丧的根本原因是整个社会都忽视了人格和道德在各类考试和选拔中的重要作用。在中国,同样由应试教育制度把持了多年的教育领域,更是应了稻盛和夫的这段话:

在谦虚精神日简单化的同时,社会上的很多人把个人的才能私有化。特别是,居于他人之上,更应该成为他人模范的领导们这种更突出。在有传统、有业绩的大型企业中,组织规范和伦理的要求好像完全松懈了一样,丑闻事件层出不穷。另外,那些代表国民处理国家公共事务,被老百姓用血汗钱供养起来的官僚们却在利用自己的特权干损公肥私的事。很多组织的领导不是以人格而是以才华和能力为标准选拔出来的。也可以这样说,与人格相比,现在的人才配置更重视只能用考试结果表示的学业。

西乡隆盛:“给德高者以高位,给功多者以褒奖。”

每当出现一些负面新闻,有的国内学者和“专家”(不如叫砖家)就把这些现象简单滴归咎于个别人的个别行为,或者只说“个别现象”。就在最近,专业从事马克思主义思想研究、政党研究的中央编译局局长衣俊卿被曝与女博士后发生丑闻……类似的高官被曝贪腐,马上,御用文人就会提笔奋进、挑灯夜战,为维护制度固有的缺陷和不合理——这最后的遮羞布而打掩护、挡子弹。这岂是几十个甚至更多“感动中国”能改变得了的,要改变的也不仅是选拔、任用制度,更是我们延续千百年来“学而优则仕”的思维模式。

“在道德崩溃、伦理丧失的今天,我们更应该铭记这些话的意义。居人之上者人格比才华更重要。越是具备超群才华的人越不应该沉湎于才华。也就是说需要某种东西,来控制超常的才能不沿着错误的方向发展。这种就是道德,是人格。

“无领导之德的人物——除才能之外缺乏内在的道德规范和伦理标准、缺乏人格厚度与深度这样的人物——被安排在领导职位上,从而导致近年来整洁丑闻频繁发生,甚至更广一点说,现在社会上的道德颓废,其根本原因也在于此。”

“深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩是第三等资质。”——明、吕新吾《呻吟语》

稻盛和夫多次在书中引用中国古书上的原话,一是可见作者本人是位有着极深文化素养的企业家;而是说明日本传承至今的华夏文明(中原文化)真的让很多中国人汗颜。和服、茶道、作揖,很多已经消失在我们生活中的“大唐元素”却“墙内开花墙外香”,奇迹般地在异国生根发芽并且仍在被发扬。我们常说煌煌浩浩之华夏文明五千年,而真真切切面对中华古文化的时候,除了日本,还有一个地区让我们十几亿人汗颜,那就是台湾。作者在书中说,“人格第一,勇气第二,能力第三。”窃以为,在企业文化上,第二个“勇气”即为决断力。

“据于人上者的领导们需要的不是才能和雄辩,而是以明确的哲学为基础的“深沉厚重”的人格。谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气、或者不断磨砺自己的慈悲之心。”

除了前面的那个人生公式,书中作者还总结了很重要的“作为砥砺心灵的指针,‘六个精进’”:

(1)付出不亚于任何人的努力;

(2)戒骄戒躁;

(3)每天自我反省;

(4)感谢生命;

(5)行善积德;

(6)摒弃掉感性所带来的烦恼。

“无论天晴下雨,持之以恒的不忘感恩是人生最难得修炼。”

这让我想起了在附近一家理发店,在洗发的那个房间,墙上贴着一张很大的标语,正是三条“感恩”有关的激励语,不光是他们的员工,我想顾客走进去看到这三条标语,心也是能有所悟的。

剩下的章节,经营之神稻盛和夫主要讲“利他主义”对个人修为的帮助和在商业领域对企业成长的影响(例子主要是他创立DDI公司)。

“道德缺失的根本在于宗教的缺失。”——梅原猛

日本已经不是二战前以神道为核心的专制国家了,它缺失了神道而选择了“易帜邪路”,但是隔海相望的某个国度不但早已失去了核心精神,而且还在专制的道路上越走越远,直到极权。更谈不上什么宗教了,因为按照某些人的理解,“宗教自由”的目的就是消灭宗教。嗯,后面我就不说什么了,到此为止。

悟道前,伐木、运水;悟道后,伐木、运水……

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